5 beneficii ale recunoștinței la locul de muncă
Autoperfectionare
Te-ai întrebat vreodată de ce unele organizații au angajați fericiți și mulțumiți și o productivitate mai mare?
Ce zici de un șef care nu are niciodată un cuvânt de încurajare sau de apreciere pentru tine? Cineva care nu pare să-ți recunoască niciodată munca grea, ideile inovatoare și nici nu-ți apreciază contribuția. Același lucru se poate spune și despre colegii de muncă. Cum te-ar face asta să te simți? Nefericiți și nemulțumiți cu siguranță.
Diferența constă în demonstrația de recunoștință în nenumăratele ei forme – recunoaștere, apreciere, încurajare, acceptare, recunoaștere, sprijin, încredere, încredere, reasigurare, … Lista poate continua.
Manifestarea de recunoștință joacă un rol vital în coeziunea organizației – cât de bine lucrează angajații pentru a obține succesul.
Lipsa de recunoștință poate fi frustrantă pentru un angajat, dar și mai mult pentru cei care au rolul de lider. Atunci când membrii unei echipe nu apreciază eforturile și angajamentul celuilalt, aceasta va apărea ca un lider eșuat.
Liderii pot face multe pentru a infuza o cultură a recunoștinței la locul de muncă. Acest lucru poate îmbunătăți atmosfera, ducând la o forță de muncă mai fericită, legături mai strânse și, în cele din urmă, la o productivitate sporită.
Iată mai multe motive pentru a exersează recunoștința in spațiul de lucru.
1. Recunoștința este o recunoaștere pentru individ
Majoritatea organizațiilor oferă recompense pentru performanțe și pentru atingerea obiectivelor de muncă. Această recunoaștere, deși binevenită, nu reușește să ofere o satisfacție deplină. Lucrul care lipsește aici este aprecierea. În timp ce recunoașterea este o recompensă pentru munca depusă, aprecierea este o acceptare a valorii individului.
Chiar și în timp ce sărbătorim și bucurăm succesele legate de muncă, aplaudând talentul și angajamentul indivizilor poate face o diferență enormă în atmosfera din organizație. Majoritatea angajaților doresc mai mult decât stimulente și recompense. A Te-ai descurcat de minune sau Treaba bine făcută sau o palmă pe spate poate face minuni.
Aprecierea individuală nu trebuie să se limiteze la chestiuni legate de muncă. Atributele angajaților, cum ar fi capacitatea de a-i motiva pe ceilalți, de a organiza evenimente, de a vorbi cu oamenii sau chiar eforturile lor de a construi relații între membrii echipei cu glumetele lor pot fi încurajate, recunoscute și apreciate.
2. Recunoștința este benefică pentru toată lumea
Recunoștința este unul dintre gesturile de care beneficiază în egală măsură beneficiarul și binefăcătorul. Acest lucru este mai mult la locul de muncă.
Atunci când eforturile indivizilor dintr-o echipă sunt apreciate, aceștia sunt motivați să muncească mai mult mai coeziv pentru a obține mai mult succes pentru echipă. O organizație cu o cultură a recunoștinței este obligată să aibă o forță de muncă mai fericită și o productivitate mai mare. Este un aranjament câștig-câștig pentru toți cei implicați.
3. Recunoștința ajută la construirea de legături
Este important ca membrii echipei să lucreze împreună ca o unitate și nu ca indivizi disjunși. Cu siguranță nu unul împotriva celuilalt. Împreună veți putea obține mult mai mult.
Existența recunoștinței la locul de muncă poate ajuta la construirea unui raport între membrii echipei. Aprecierea contribuției indivizilor poate ajuta la consolidarea relațiilor.
Manifestarea de recunoștință aduce beneficii atât celui care dă, cât și celui care primește. Are un impact pozitiv asupra ambelor. Acest lucru promovează legătura sănătoasă între membrii echipei. Simplul act de a spune mulțumesc sau ai făcut grozav poate realiza mult mai mult decât îți poți imagina.
4. Recunoștința produce manageri mai buni
Locul de muncă este adesea stresant, mai ales dacă ești într-un rol principal. Gestionarea unor persoane din medii diverse, atribute personale și talente poate fi o provocare în cel mai bun caz. A-i face să lucreze împreună ca o unitate puternică și armonioasă nu este o sarcină ușoară.
Recunoștința este considerată una dintre cele mai ușoare tehnici de management al stresului dintr-o organizație. Poate elimina tensiunile inutile dintre membrii echipei și îi poate determina să coopereze. Abilitatea de a-i determina pe indivizi să lucreze împreună ca o echipă este semnul distinctiv al unui bun lider.
Un punct de remarcat aici este că recunoștința nu are același sens pentru toată lumea. Manifestarea de recunoștință trebuie adaptată individual pentru a satisface cerințele indivizilor. În timp ce unora le-ar plăcea recunoașterea publică, câțiva aleși ar prefera una privată, cu o notă mai personală.
5. Recunoștința are un impact pozitiv asupra culturii la locul de muncă
Cultura sau atmosfera dintr-o organizație are un cuvânt mare de spus în reținerea angajaților și în atragerea de noi talente. Forța de muncă modernă vrea mult mai mult decât remunerație și beneficii.
Cei mai buni candidați de pe piața muncii care au luxul alegerii caută locuri de muncă în care talentul lor este apreciat și există o mare camaraderie între angajați. Și doar faptul că grupul de talente de top consideră o organizație atractivă îi poate îmbunătăți imaginea.
În acest scop, multe organizații desfășoară programe pe termen scurt pentru a promova recunoștința și aprecierea la locul de muncă. Acest lucru poate fi benefic doar dacă practica este promovată activ și continuată pentru tot restul anului.
Sfaturi pentru a cultiva recunoștința la locul de muncă
Cultura recunoștinței într-o organizație trebuie să înceapă de la vârf. depinde de conducere să dezvolte și să susțină o atmosferă de recunoștință în organizație. Există atât de multe moduri în care se poate face acest lucru, majoritatea cu costuri minime sau fără costuri.
- Mulțumesc personal persoanelor pentru contribuția lor.
- Acest lucru poate fi urmat de felicitări de mulțumire.
- Scrisorile de apreciere pe hârtie sau prin e-mail funcționează la fel de bine.
- Mulțumește acelor indivizi invizibili ai forței de muncă care preferă să rămână în plan secund și să continue să facă treabă bună. În timp ce faceți acest lucru, respectați înclinația lor pentru intimitate, dacă este cazul.
- Creați oportunități pentru angajați de a-și exprima recunoștința față de ceilalți. Acest lucru se poate face prin crearea de spațiu în cadrul întâlnirilor de echipă, prin construirea unei pagini web dedicate sau prin menținerea unui jurnal de recunoștință.
- Observați o zi pe săptămână ca zi a recunoștinței. Sau organizează programe de 2-3 zile pentru a promova recunoștința. Ideea este să îndreptăm atenția asupra recunoștinței și să încurajăm prezența și prevalența acesteia.
- Încurajați utilizarea cuvintelor pozitive în rândul forței de muncă.
- Puneți o avizier de mulțumire pentru a afișa mesajele de recunoștință.
- Creați un zid de recunoștință la locul de muncă. Acesta este un loc în care toată lumea poate împărtăși ceea ce este recunoscător.
- Organizați exerciții de recunoștință, cum ar fi gratitudine Word Cloud. Folosiți instrucțiuni simple, cum ar fi pentru ce sunteți recunoscător astăzi? sau cui ești recunoscător astăzi?. Impactul vizual al acestui exercițiu este imens.
Gânduri de închidere
Unul dintre cele mai bune lucruri despre recunoștință este că nu costă nimic celui care dăruiește în cea mai simplă formă. Investind efort, timp și aplicare minime, veți obține dividende bogate. Prin introducerea recunoștinței și a aprecierii, conducerea poate crea un mediu în organizație în care fiecare membru al echipei este apreciat și contribuția fiecăruia este recunoscută.
Manifestarea de recunoștință poate spori fericirea angajaților, rezultând o motivație și implicare sporite. Promovarea recunoștinței la locul de muncă poate ajuta organizația să creeze angajați mulțumiți, precum și să aibă un impact pozitiv asupra echipei și a performanței organizaționale.
Pe scurt, recunoștința la locul de muncă se traduce printr-o forță de muncă mai fericită și o productivitate sporită.
Lectură recomandată: